PMBOK: Escopo

setembro 6, 2008

O PMBOK descreve os processos relativos ao planejamento, desenvolvimento e controle do escopo do projeto.

Atividades relativas ao escopo do produto são deixadas para cada domínio de aplicação em cuja gerência de projeto será usado o PMBOK. Para desenvolvimento de software, por exemplo, o escopo do produto refere-se principalmente aos requisitos do software; isso é tratado pelo processo de software a ser usado (RUP, CMM ou XP, por exemplo).

Uma Área de conhecimento (em GP) é definida por seus requisitos de conhecimentos e descrita em termos de processos que a compõem, suas práticas, entradas, saídas, ferramentas e técnicas.

Grupo de processos de iniciação
– Define e autoriza o projeto ou uma fase do projeto.

Grupo de processos de planejamento
– Define e refina os objetivos e planeja a ação necessária para alcançar os objetivos e o escopo para os quais o projeto foi realizado.

Grupo de processos de execução
– Integra pessoas e outros recursos para realizar o plano de gerenciamento do projeto para o projeto.

Grupo de processos de monitoramento e controle
– Mede e monitora regularmente o progresso para identificar variações em relação ao plano de gerenciamento do projeto, de forma que possam ser tomadas ações corretivas quando necessário para atender aos objetivos do projeto.

Grupo de processos de encerramento
– Formaliza a aceitação do produto, serviço ou resultado e conduz o projeto ou uma fase do projeto a um final ordenado.

PMBOK: Grupos de Processos

setembro 3, 2008

O PMBOK permite uso iterativo (embora isso não seja enfatizado no PMBOK Guide). É formado por 44 Processos, organizados em cinco Grupos, e nove Áreas de Conhecimento. Cada processo possui:

– Entradas
– Ferramentas e Técnicas
– Saídas

PMBOK – Introdução

setembro 1, 2008

Começaremos hoje uma nova série, a respeito de PMBOK.

PMBOK, ou Project Management Body of Knowledge, é um conjunto de boas práticas em gerenciamento de projetos (GP), foi criado e é mantido pelo PMI (Project Management Institute)

PMBOK não deve ser confundido com ‘processo’. Processo é um conjunto de ações e atividades inter-relacionadas realizadas para obter um conjunto especificado de produtos, resultados ou serviços.

PMBOK é semelhante a outras iniciativas:

– BABoK (Business Analysis Body of Knowledge), do IIBA (http://www.theiiba.org/content.asp?contenttype=Body of Knowledge)
– SwEBoK (Software Engineering Body of Knowledge), do IEEE (http://www.swebok.org)

PMBOK Guide é o texto (editado pelo PMI em livro e em formato eletrônico) que traz o conteúdo do PMBOK.

Os posts seguintes serão baseados nas transparências elaboradas por Gustavo Tibério, “PMBOK e Gestão de Projetos de Software”, encontradas no site da UFPE.

Do concurso público para o EPE, 2006 (clique na figura para ver em tamanho maior).


Do concurso público para o AFC/CGU, 2003/2004 (clique na figura para ver em tamanho maior).


Do concurso público para o AFC/CGU, 2003/2004 (clique na figura para ver em tamanho maior).


Do concurso público para o AFC/CGU, 2003/2004 (clique na figura para ver em tamanho maior).


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